刘永好说：“养殖业颠覆不了”。

　　我要说：“颠覆是必定的事情，而且为期不会遥远。”

　　我们可以以养猪业为例，推演一番。

　　我的预判是：以丁磊的猪为代表的新模式，必将颠覆传统模式。

　　丁家猪（网易未央猪）网络众筹金额达数千万元，而且售价那么高，可见市场上多么需要这种猪肉。

　　现在的问题是：售价能否下去、下到与市面上普通猪肉差不多的价钱？如果可以，传统养猪模式全军覆没。而替代的是类似丁家猪模式的企业。当然，能够及时成功转型过来的传统养猪企业也能够活在新的模式中。

　　现在的丁家猪A轮融资就拿到一个多亿美金，投资人包括京东的刘强东等，农业部长也来看过几回，在江西也拿到了几千亩土地作为第二个养殖基地。

　　也就是说资本、政府很有可能出大力推动这种模式。凭什么说政府有可能出大力？食品安全、“三农”（农业、农村、农民），这都是政府的大痛点。而资本追逐利润，中国人每年吃掉几亿头猪，这是多大的市场！且不说国外市场了。

　　有资本、政府的大力推动，加上丁磊网易本身的各种超牛的资源，必然会被广泛大量复制，由小规模变成大规模，规模的大幅提升必然带来综合成本的大幅下降。在此过程中，技术、效率等等还会升级迭代，质量继续提高、成本继续下降，这是必然的。

　　也许仍然下降不到市场上普通猪肉的价钱，但即使只是下降到目前普通猪肉价格的2倍，夺走普通猪肉市场份额的百分之二、三十会有问题吗？也就是说，原来吃普通猪肉的，将原有的猪肉消费的百分之二三十改成消费丁家猪之类的猪肉，宁愿多付一倍的价钱？问问自己就知道了，这是没有任何问题的，宁愿少吃几顿肉，也要吃好点的肉，百姓是多么地需要“不吃药、不打针”的猪肉。

　　到这一步，传统养猪模式就会土漰瓦解了。

　　比丁家猪更低价位的，也就是更接近传统猪肉价格、但质量接近丁家猪的大量中小猪肉品牌必然出现。为什么呢？

　　就象电动汽车除了特斯拉，还会有其它许多品牌一样，汽车市场太大了，可以做很多市场细分，并建立牢固的细分市场壁垒，所以许多跨界造车的创业者出现了。

　　猪也有些不同的品种，尤其是地域特色的品种，一方水土一方猪，这给了养猪创业者在细分市场创业的机会，丁磊的养猪全过程都在网络上直播了，创业者可以直接模仿复制丁磊养猪的大部分，可能在饲料配方上自己得去做一些努力，再说，丁磊的这个饲料配方能够保密到什么程度呢？应该是有办法的，这个就不多说了，你懂的。其它的门槛呢？

　　设备、场地、资金？我们也可以去融资、去买、去租啊，只是能量、影响力不如丁磊，搞不了那么大，搞小一点还是可以的。

　　也可以学丁磊搞网络直播、网络众筹、用户认养，结合生鲜电商、微商，还可以走马云的盒马生鲜店，这些都是与传统完全不同的打法，但只要产品具备颠覆性，用这些打法根本不难，这些打法其实只要产品过硬就用得起来。这些打法可以大大降低渠道、库存、损耗等成本，从而降低消费者的购买价格。

　　传统养猪模式是不敢全程直播的，大家都懂的。

　　所以，学丁磊的模式，即使只能学到大部分，也可以在丁家猪没来得及顾上的局部市场、细分市场夺走传统猪肉的市场。

　　也许你会说：养殖规模不如丁家猪，成本下不到平民价格啊。其实丁家猪的相当一块成本是前面近十年的先期投入，至于那些设备、场地、饲料等成本是可以测算的，你懂的。而我们跟进者，是不需要再搞十年的，可以站在丁家猪的肩膀上去干。坏处是做不了第一品牌。说不定哪天，丁磊象马斯克开放特斯拉的专利技术一样，开放其中很多东西，我们跟进的成本就更低了。马斯克开放特斯拉技术并不傻，可以更快发动更多力量共同颠覆传统汽车，而他仍然是领导者，受益最大。丁磊同样可能如此。

　　这就是养猪业的创业机会、颠覆机会。

　　尽管网络特点是赢者通吃，但对于超级大市场、尤其是很难绝对标准化的饲养行业，赢者是没办法通吃的，而且如前面所述，这里面由于猪的品种、地域特性等，可以建立一些细分市场的牢固壁垒，而且还可以通过重度垂直（比如与猪肉有关的肉加工食品、餐饮等），让自己建立牢不可破的根据地，甚至成为股票上市的公司都完全有可能。

　　传统的养猪企业只有及时转型到这种模式上来，才有生路。

　　大多数传统养猪企业往往会低估转型的难度和时间，低估新模式在临界点之后的互联网上指数级的引爆速度，眷恋传统养猪的现成利益，不愿做左手打右手的自我革命，而且过去企业越大，转身的难度越大、速度越慢。

　　这正是大量传统企业必然被颠覆，而新创企业有颠覆机会的原因。

　　养猪是这个道理，鸡鸭牛羊呢？是不是可以横向类推？

　　养殖业要迎来创业春天了！